雖說安踏公司成立僅有20多年的歷史，但它在香港上市10年后的今天市值已經接近900億元。作為中國排名第一大體育用品公司、排名全球第四大市值體育用品公司，安踏多年來一直詮釋著“銳意進取的創業者”風范。

　　在由《商學院》雜志、中國經營者俱樂部主辦的“2017《商學院》首屆商業領袖高峰論壇”上，安踏集團副總裁李玲分享了安踏的“成功之道”。

　　超越自我 安踏再出發
　　“安踏更具有國際范了!”愛運動的消費者們在近幾年頻頻發出這樣的感嘆。
　　今年的夏天，安踏籃球“中國行”活動，在籃球愛好者圈子里掀起了一場“狂熱”，NBA總冠軍克萊·湯普森KT跟隨著籃球大篷車一路從北京駛向廣州，大批的籃球愛好者追逐這位籃球名星，希望與其在場上一搏，其中就包括一名來自山東荷澤的19歲男孩。
　　這名男孩家庭條件清貧，但是他熱愛籃球運動，追隨KT中國行一千多公里后他終于在廣州“圓夢”——與湯普森一起打了一場球。
　　李玲跟大家分享了這么一則小故事。“安踏是一個地地道道的中國品牌，我們要做什么樣的商品?我們的創新要圍繞什么去創新?其實就是為這些孩子們，為這些中國的消費者，為所有在這片土地上熱愛運動的中國人。”
　　“真正地關注中國的消費者需求，以他們的需求為導向是我們目前所有工作的起點。能夠通過我們創新的產品與服務，幫助他們實現運動夢想，讓超越自我的體育精神融入到每個人的日常生活，是安踏的使命。”李玲副總裁在分享時表示。
　　1991年，丁和木、丁世家、丁世忠父子三人創建安踏，彼時幾千家本土福建鞋企仍埋頭做貼牌，而安踏早早意識到擁有自主品牌才是企業發展的長久之道。
　　2008年北京奧運激發了體育用品市場的增長，各大品牌瘋狂開店，向渠道鋪貨。到了2012年，國內體育用品行業終于爆發了庫存危機，安踏再次思考公司的定位。“2011年年底，安踏率先開啟了由批發向零售的轉型。”李玲介紹說，“從2009年開始，安踏開啟了與奧運會合作的歷程，從溫哥華、倫敦，從索契到里約，8年時間，安踏始終陪伴中國的體育健兒征戰奧運，也見證了國旗一次次的升起。”
　　李玲認為，安踏已經從一家傳統民營企業轉型成為一家具有國際競爭能力和現代治理結構的公眾公司。如今的多品牌、單聚焦、全渠道、全覆蓋的戰略，以及不斷求新求變的創新精神，在推動著企業的進步與發展，走向下一個十年。”
　　安踏的變革在哪里?
　　層出不窮的商業模式正啟發著當下的創新創業者。那安踏創新又是什么呢?“安踏的創新圍繞著一個核心價值觀——以消費者為導向。”李玲說。
　　安踏今年繼續貫徹“單聚焦、多品牌、全渠道”的4.0戰略，集團旗下安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE等多品牌，覆蓋了從廣大消費者到高端消費人群，從功能性到休閑體育用品等細分的消費者。在本土體育用品品牌中，安踏的多品牌策略交出不錯的“成績單”。安踏集團2017上半年實現收益73.2億元人民幣，同比增長19.2%;凈利潤14.5億元，同比增長28.5%。
　　而較于其他公司跨產業化發展，安踏更傾向于單聚焦，專注體育用品市場。“做好每一雙鞋，做好每一件衣服，這是永不止步的工匠理念。”李玲副總裁指出，安踏一直以來非常注重實業的工匠精神。
　　事實上，大家都知道創新的重要性，但擺在眼前的現實是，自主研發的成本高企，如何平衡好自主創新和研發成本的兩只手是各家企業關注的議題。
　　據了解，近幾年，安踏研發占銷售額的比例一直在不斷地持續上升，今年研發占比已經占到銷售額的5.8%，在業內來講是非常領先的投入，“我們擁有國家專利300多項。安踏也有行業內唯一一個國家認證的運動科學實驗室，在這里面很多國家級的運動員都到我們的實驗室定制鞋子，我們有很多先進的設備，有很多是安踏自己研發的，有的設備全球只有一臺，來保證我們所有的運動科技完好地植入每一款產品。”

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