服裝產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，面臨著傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)模式競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈的境地。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在過去一年時(shí)間里，波司登、七匹狼、九牧王等品牌年內(nèi)關(guān)店都在百家以上。浙江是全國(guó)服裝業(yè)最為集中的地區(qū)之一，據(jù)中國(guó)服裝網(wǎng)發(fā)布的“中國(guó)服裝上市公司市值排行榜100強(qiáng)”，浙江企業(yè)占了其中的兩成左右。

        在服裝業(yè)的寒潮中，一些浙江服裝企業(yè)曾經(jīng)歷了多元化經(jīng)營(yíng)的歷史，比如拿地開發(fā)房地產(chǎn)、玩新能源、炒股票。但如今，越來越多的企業(yè)正加速回歸主業(yè)，通過智能制造和智能管理，把自己重新定義成新零售或新智造的品牌服裝企業(yè)。

“不務(wù)正業(yè)”的雅戈?duì)?/span>

        要把主要精力放回服裝業(yè)

        雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成最近宣布：“我又下海了。”年逾花甲的他，底氣來自心中的新藍(lán)圖。“下個(gè)月底，服裝車間的智能化、信息化改造將初步成型。”雅戈?duì)柲壳俺赓Y7億元打造世界一流服裝智能工廠、投資百億重塑營(yíng)銷渠道，服裝主業(yè)成為他親自抓的板塊。

        多年來，雅戈?duì)柺?ldquo;三條腿”走路的——除了服裝板塊，房地產(chǎn)、金融投資這兩塊業(yè)務(wù)更是做得風(fēng)生水起。2007年底，美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《商業(yè)周刊》曾評(píng)論雅戈?duì)�，稱其“除股票與地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)已變得無足輕重”。如今，李如成坦率承認(rèn)：“人家批評(píng)得很有道理啊！這10年是雅戈?duì)柤徔椃b主業(yè)徘徊不前的10年，但也讓我認(rèn)清了堅(jiān)守主業(yè)的重要。”李如成反思道，“盡管房地產(chǎn)項(xiàng)目利潤(rùn)高，但紡織服裝是可以一直做下去的產(chǎn)業(yè)，才是雅戈?duì)柕暮诵臉I(yè)務(wù)。”

        2016年中國(guó)服裝節(jié)上，李如成宣布要通過紡織服裝產(chǎn)業(yè)“五年再造一個(gè)雅戈?duì)?rdquo;，他現(xiàn)在更是說“要把50%~60%的精力都放在服裝上”。“通過這兩年對(duì)市場(chǎng)的觀察和思考，我認(rèn)為新零售是大勢(shì)所趨，而重塑服務(wù)是這場(chǎng)新零售革命的核心。”李如成說。

        錢報(bào)記者了解到，前30年，雅戈?duì)柗b產(chǎn)業(yè)累計(jì)投資100億元，而近3年已累計(jì)投資達(dá)30.7億，在全國(guó)重點(diǎn)城市購(gòu)置門店，去年新開24家面積逾千平方米的大店。“現(xiàn)在，我們重點(diǎn)進(jìn)軍一線城市、省會(huì)城市。”李如成說。

        種種舉動(dòng)都表現(xiàn)出李如成發(fā)力品牌服裝主戰(zhàn)場(chǎng)的決心。2017年快報(bào)顯示，雅戈?duì)柗b板塊完成營(yíng)業(yè)收入49.07億元，較上年同期增長(zhǎng)9.95%，歸屬上市公司股東凈利潤(rùn)7.44億元，同比增長(zhǎng)35.9%。

        從“低小散”轉(zhuǎn)型

        一件比基尼賣出1000美元

        事實(shí)上，除了像雅戈?duì)栠@樣的“回歸”，也有服裝企業(yè)謀求“轉(zhuǎn)型”，同樣為企業(yè)增效。

        寧波龍升制衣有限公司憑著專業(yè)高端服裝定制，走出了一條高速發(fā)展的道路。他們?yōu)閲?guó)際明星定制的比基尼，每件售價(jià)高達(dá)1000美元。

        “現(xiàn)在，機(jī)場(chǎng)成了不少明星、名媛的另一個(gè)時(shí)尚T臺(tái)。但你們或許不知道，其實(shí)，海邊、沙灘也是不少明星的第二‘戰(zhàn)場(chǎng)’，而比基尼就是她們的戰(zhàn)衣。”龍升負(fù)責(zé)人何黎明說。如今活躍在國(guó)際舞臺(tái)上的名媛、明星、時(shí)尚博主們鐘愛的沙灘裝、比基尼，有一部分就產(chǎn)自寧波這家企業(yè)。這其中就包括歌壇天后碧昂斯、名媛娜塔莎·奧克利等，國(guó)內(nèi)的柳巖也是它們的忠實(shí)消費(fèi)者。

        “2006年我們以健身服起家，員工只有30多人，簡(jiǎn)直就是‘低小散’的典型。”何黎明說，后來通過努力和一些機(jī)會(huì)，公司拿到了著名品牌的訂單，比如，目前在澳洲運(yùn)動(dòng)健身服飾市場(chǎng)占有率達(dá)到一半以上的“Lorna jane”品牌，所有產(chǎn)品都是龍升制衣公司生產(chǎn)的。

        目前，生產(chǎn)健身服仍是龍升制衣的主要業(yè)務(wù)，占了80%。而公司的訂單也從每個(gè)月4000件發(fā)展到了40萬件，員工達(dá)1500多人。更難得的是，公司一線員工只有600多名，其余都是設(shè)計(jì)、開發(fā)、技術(shù)等人員，還有紡織專業(yè)博士帶隊(duì)的面料開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

        堅(jiān)守服裝業(yè)的隱形冠軍、股價(jià)8年漲70倍

        錢江晚報(bào)記者了解到，近一年多來，浙江多家老牌上市企業(yè)的業(yè)績(jī)反身向上，在明顯回暖的細(xì)分行業(yè)和扭虧企業(yè)最集中的行業(yè)中，紡織服裝位列第三，排在化工、鋼鐵行業(yè)之后。比如，去年上市的服裝企業(yè)太平鳥，最近發(fā)布2017年業(yè)績(jī)預(yù)增公告，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收入73億元，同比增長(zhǎng)15%，凈利潤(rùn)4.73億元，同比增長(zhǎng)11%。

事實(shí)上，無論是“回歸”還是“轉(zhuǎn)型”，目前服裝業(yè)回暖，堅(jiān)定了越來越多上市公司堅(jiān)守主業(yè)的決心，許多服裝企業(yè)都在摸索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新路徑。

        主體生產(chǎn)基地位于寧波市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)區(qū)域的申洲國(guó)際集團(tuán)控股有限公司，可謂服裝業(yè)的隱形冠軍。多年來，它堅(jiān)守服裝業(yè)，主要生產(chǎn)針織休閑服裝，發(fā)展了如NIKE、ADIDAS、PUMA等國(guó)際知名運(yùn)動(dòng)名牌客戶，收入與利潤(rùn)雙位數(shù)增長(zhǎng)，港股股價(jià)在8年里漲70倍，目前以約1200億元的總市值坐上了國(guó)內(nèi)服裝類上市企業(yè)排名的頭把交椅。

        除此之外，浙江上市的服裝企業(yè)，比如森馬服飾、美盛文化、太平鳥、美邦服飾、安正時(shí)尚、紅蜻蜓、江南布衣、奧康國(guó)際、報(bào)喜鳥、浪莎、喬治白等，如今都在加速回歸主業(yè)，通過智能制造和智能管理，把自己重新定義成新零售或新智造的品牌服裝企業(yè)。

        比如，在個(gè)性化定制領(lǐng)域，溫州服裝已形成行業(yè)集群優(yōu)勢(shì)。在報(bào)喜鳥控股股份有限公司的私人定制車間，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)支撐的人機(jī)協(xié)同生產(chǎn)模式，讓私人定制不僅降低了產(chǎn)品成本、節(jié)省了勞動(dòng)力，還實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性需求和工業(yè)化批量生產(chǎn)的巧妙融合。

        正如雅戈?duì)栒崎T人李如成所說，有人把服裝產(chǎn)業(yè)劃入“夕陽產(chǎn)業(yè)”，但他卻覺得，這是“日不落產(chǎn)業(yè)”。“因?yàn)榉b穿著是人類最基本的一種需求，美是人類追求的最高境界。”

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