1988年，22歲的周海江從河海大學停薪留職來到無錫港下鄉太湖針織制衣廠，引起社會轟動。多年后，昔日的鄉鎮企業長成了全國服裝行業旗艦，紅豆集團。

當周海江敘述創業故事時，流露出少有的滄桑。他說：“1983年父親接手廠子時，工廠基本上停產。廠子的信譽不好，父親寫了一張個人的擔保書給銀行，銀行給了6500元，剛夠買一噸棉紗。因為工廠在外欠錢太多，就找到一家不欠錢的染色廠，染完以后剛把布裝到船上，對方的財務就追出來，說染色費沒有付，把布全搬回去了。當工人看到船空著回來，一片絕望。父親發動大家把庫存的東西賣出去，將所有干部員工攆到各鄉鎮擺地攤，自己也同工人一樣，挑著上百斤的內衣走村串巷”。

從深圳大學經濟管理系畢業后，周海江一年不到就辭職進入紅豆，成了廠里第一名大學生。他表示：“當時鄉鎮企業并不受重視，親戚朋友都對我的選擇極為不解，但是我覺得鄉鎮企業有很大發展潛力。特別是能在我父親的手下做事，我覺得能學到很多東西。”

對于家族化，周海江顯然有自己的判斷，“等到企業規模很大的時候，再在朋友、同學之間選擇人才就遠遠不夠了，必須進行人才方面的變革，引進不同背景的人才。”

從普通工人做到廠部秘書、車間主任、計劃科長，周海江逐漸展現出超凡的管理才能。進入決策層后，他率先推行“內部市場制、母子公司制、內部股份制和效益責任承包制”，使企業的活力和競爭力釋放出來，為紅豆集團的壯大起到了制度性的關鍵作用。

紅豆集團有十大子公司100多家工廠，紅豆集團目前有800多個股東，其中許多高級管理人員都擁有企業的股份。在周海江的推動下，不僅紅豆集團如此，其麾下的每個工廠都建立了明晰的股份產權制度，其中比較大的特點就是每個工廠約50％的股份都由工廠管理層共同持有。

周海江在經營上顯示出了超越常人的睿智：“財聚人散，財散人聚。這個廠現在不是我一個人也不是我們家族的，而是我們企業員工大家的。”

如果說紅豆是在周耀庭手中“發芽”的話，那在周海江的手中，紅豆已經超越了生長的“南國”，走出了蘇南傳統鄉鎮企業的發展路徑。紅豆雖然生南國，但周海江這位采擷者，已將它播撒得很遠。

他說：“我不認為自己是企業的第二代人物，在紅豆22年的發展歷史中，我參與了17年，應該歸類于創業者吧。”周海江的臉上始終有一種靜靜的微笑，顯出知識分子特有的謙遜與溫和。

經過風雨他看到了平淡的經營，在思辨的過程中將企業做的越來越好了。

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